湖北省残疾人联合会

为扎实推进省市残疾人事业“十三五”规划及全市十三次党代会确定的目标任务，切实解决干部存在的“懒、庸、推、慢、浮”问题，襄阳市残联加强自身建设，建立了干部“工作路径图”并实行台账式管理，有效地推进了各项工作，助推“作风建设年”活动。

“工作路径图”着重从“量化”、“细化”、“实化”上下功夫，围绕省市残疾人事业“十三五”规划确定的目标任务和2017年工作任务，紧扣评分标准建立台账体系。

一是实行台账式管理。“工作路径图”明确了责任部室（中心）和责任领导，从具体工作指标、工作目标和预期效果、工作进展情况等方面，细化评分标准、明确时间进度，按时间节点量化汇报进展情况。

二是实行销帐式办结。对台账列明的工作指标、工作目标和预期效果实行销账式管理，完成一项销一项，不完成不销，要求定期或限期按照工作台帐事项逐项反馈工作进展情况，并列出下一步工作安排，实行一月一通报制度。

三是实行交账式问责。市残联根据《干部职工目标管理考核细则》相关规定，对各部室（中心）、每名干部职工落实情况督促检查，对工作完成进度缓慢或工作落实不到位的，落实问责，要求整改，限期完成，并同干部职工考核、任用挂钩。