湖北省残疾人联合会

近年来，保康县残联采取“全员参与、全程激励”措施，着力构建“数字残联、智慧无价”。

组织领导严，全员抓信息。保康县残联历来重视信息工作，建立了“一把手”负责抓，信息领导牵头抓，分管领导对口抓，办公室具体抓，全体人员共同参与的工作机制，形成了“全员抓信息”工作格局。残联党组始终把信息工作摆在突出位置、纳入党组议题，在制定计划、落实工作、开展考核过程中，对信息工作必明确、必安排、必督办。建立了信息管理机制，坚持“谁签字谁负责”，落实层层把关责任，通过专人上传发布信息。建立了信息研究机制，在残联重大活动、重要时段等时机，主要领导出点子，分管领导搞策划，相关部、室、所执笔，办公室把关。

宣传阵地宽，全域发信息。在信息阵地上，畅通对上、对外、对内信息传递通道。对上，着力抓好中残联、省残联、市残联信息网发布平台“三大阵地”。对外，与保康电视台、保康广播、《今日保康》、保康手机报开展联办，通过“一信多发”，扩大信息传递广度。在信息发布上，宣传残联工作动态、社会扶残助残典型、各项惠残政策，信息传递发布基本实现了全领域、全覆盖。

激励督办实，全程促信息。坚持抓在平时，严在考核，全程督办。一是量化。年初制定信息工作目标责任制，既量化部、室、所任务，又量化个人任务；既量化年度任务，又量化月度任务；既量化报送任务，又量化采用任务；既量化新闻信息任务，又量化政务信息任务，同时还量化媒体采用级别，形成股室和个人同频共振，数量和质量同步提高。二是考核。按照信息工作目标责任制，年底进行考核，以考核论英雄，与目标责任奖挂钩。三是公示。每月专人对信息进行统计，对部、室、所信息总量，个人信息报送、采用量，采用媒体级别名称进行全面公示，以公示促督办。