湖北省残疾人联合会

      残疾人就业中心主任作为区域残疾人就业工作的一线指挥员和组织实施的执行者，必须准确判断新形势下残疾人就业工作的发展变化，把握党和国家以及地方党委政府提出的一系列政策规定，增强工作的原则性、预见性和创造性，用科学的思路引领区域残疾人就业工作的新跨越。为此，残疾人就业中心主任应加强“五种能力”的修养。
      一、 锻造与时俱进的品质，提升学习实践的能力。在每一个重大历史转折时期，党中央总强调全党全国要加强学习，坚持与时俱进。各地残疾人就业中心承担着就业培训、单位年审，还担负着信访办证等工作。就业中心主任的学习能力与实践能力，是涉及就业中心紧跟时代步伐的基础能力。在创先争优的过程中，黄石市残疾人就业中心带着问题、围绕工作钻研，学以立德、学以增智、学以创业。目的都是要切实提升为残疾人服务的实践能力，推动干部职工运用学习所思、所得为残疾人排忧解难做实事，受到他们的好评。宜昌市残疾人就业中心主任郑宁同志不断总结实践经验，倡导了“一体化思路与一站式服务”的残疾人就业工作模式，受到残疾人的欢迎。实践证明，中心主任的学习和实践能力至关重要。
      二、 保持良好的精神状态，提升创新做事的能力。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出：在“四种危险”中，“精神懈怠”被置于首位。中心主任的职级不高，但肩负的责任较大：中心主任既是上级决策部署的执行者，也是本部门干部风气和干事氛围的影响者和引领者，其精神状态如何直接影响到工作状态，反映队伍的作风形象，决定工作的效率质量，关乎就业工作的整体效果。中心主任首先要热爱本职，只有打心眼里热爱自己所从事的工作，才能全身心的投入工作，认真履职尽责;其次要敢于担当，就是要有强烈的事业心和责任感，对认准的事、决定的事和已经部署的工作，要雷厉风行，敢抓敢管，敢干负责，一抓到底。因此，中心主任要保持良好的精神状态，有着现实的重要性。
      三、 武装头脑，提升战略思维的能力。战略思维是指对方向性、全局性问题进行综合分析、判断、预见的理性思维，战略思维水平是衡量中心主任素质高低的重要标准。当今，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，中心主任要增强战略思维素养，提高战略思维的能力。首先要注重理论武装。掌握观察、分析、解决问题的立场观念方法，才能应对各种问题，牢牢把握工作的主动权。其次注重思维培养：一是创新思路，培养多种思维方法。二是善于思考，养成战略思维的习惯。三是注重掌握一定的信息，并利用信息提炼加工、决策日常业务工作。四是注重社会实践，在应用理论上下工夫，在结合上花力气，从干部职工的实践中汲取丰富的营养。
      四、认识和发现问题，培养解决实际问题的处理能力。以系统内部来说吧：各地的就业中心混同在残职机关一道办公、作息。然而，机关是粗像管理，就业中心是贯彻执行、务实做事。相比之下，在工作的层面上就形成落差；由于身份的不同，待遇也就有差异，这些矛盾与问题也就自然的落在了中心主任的头上，需要做好职工们的说服与教育工作。现实中，有的同志谈到“问题”就顾虑重重：家丑外扬，会失去上级信任；有的同志被动地依赖别人指出问题，缺乏发现和纠正问题的自觉性。其实，任何事物的变化都是内外因共同作用的结果。现实中，周围的意见纷纷，自己我行我素的现象并不鲜见，这就印证了认识问题的片面性。由此可见，中心主任应本着对工作认真负责，从维护全局利益出发，知错就改，有错必纠。在外部看来，职务意味着责任：中心主任的担子就更重，应把岗位当平台，把工作当追求，有所坚守，有所舍弃，始终坚守“在状态”。村看村，户看户，群众看干部。中心主任“在状态”，中心职工就自然有了责任感，做了有利于残疾人的事，就会感到满足和欣慰；若为官一任，一事无成，甚至损公败业，就会感到内疚和惭愧。中心主任“在状态”，职工才会真干而不是假干；中心主任“在状态”，就会激励中心职工干事业，鞭策相形见绌者，教育跟风行事者，约束投机钻营者。只有这样，中心工作才会符合 “制度化、专业化、社会化”的工作要求，充分利用社会资源，使残疾人就业工作更加贴近实际、贴近基层、贴近残疾人。
      五、 统筹全局，协调各方，提高驾驭能力。面对复杂局面的能力，是中心主任工作的基本素质要求。为此，要做到：一是统揽、驾驭就业中心的全局。作为主任要分清主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，做到把握方向和全盘，各方协调井井有条，确保各项工作平衡推进。二是学会弹钢琴，在抓落实上下工夫，提高贯彻执行的自觉性。残联的就业工作要靠就业中心付诸实施，中心主任要做到担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。并认真把握四个环节：区分责任，明确分工。加强检查，搞好督促。适时调整，办中有决。以身作则，表率示范。三是既讲友谊，又讲原则。中心主任与副主任有十分重要的责任，尤其是主任具有第一位的责任。这就要求主任要有广阔的眼界、宽阔的胸怀，做到能容人、容事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。既讲感情，又讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则就没有集体的战斗力。所以在工作中要必须做到：政治上互不猜疑;思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相帮助，不指责；经过锤炼，培养或造就一支和谐的就业中心工作团队。